全局聚力 落地深耕

会议伊始，利讯集团董事长黄火明作出宣讲，希望通过聚大家之力，聚供应之力，聚品牌之力，聚团队之力，

精细化零售，赋能到终端，真正达成“聚力深耕 共生共赢”，强化经营核心竞争力，打好市场突破战！

集团整体化战略，持续深入。优化供给，通过创新唤醒消费者需求；共生共赢，彼此赋能迎接挑战与机遇；品牌零售，转变思维，聚力深耕。重点落地线下事业，围绕零售转型、商品创新、供应改革及终端赋能四大版块，深入实现线下组织架构全面优化，为战略实现做强有力的支持。

跃迁思维  推动运营管理模式转型

新零售时代到来, 品牌运营从单一维度经营升级到多维度经营。以消费者为核心，从品牌批发模式向品牌零售思维转变，推动B.Duck Baby品牌整体运营管理模式的转型。

B.DUCK 线下事业部项目总监王书宏表示，运营者思维转变将带来行为模式的转变,促进生意体的可持续发展，做到风险可控范畴，获得更大更好的未来。

终端落地赋能零售转型：品质提升，提升交期的准确性和产品的品质感；形象优化，优化终端形象与道具成本，分渠道给道具；其他赋能，流量扶持，服务意识，效率提升。

赋能经销商 全面优化运营 增强渠道管控力

在推动运营管理模式转型的战略指导下，利讯总部营销中心将为客户全面赋能：精准开发，通过数字化运营工具，针对性研发新品；科学订货，压缩宽度加大深度，集中火力打造爆款；全面落地实施市场策略：拓展增量市场，面向新客户与新区域，全网招商+个性化区域招商政策相结合，达到拓展增量；提升存量市场，终端标准化精细化，开展百店利人行计划，并通过零售系统，进行数据管控；挖掘下沉市场，通过库存特卖场、联营店，下沉到三四线城市或一二线城市郊区市场。

终端标准化精细化变革 开展百店利人行计划

加快终端升级建设，打造以消费者为核心的精细化变革。聚焦全国门店、重点核心市场和重点项目突破。“利人行”百店腾飞计划正式实施，以互联网数字化工具，助力经销商及终端门店精准化、数字化升级管理；培养超级导购思维，形成以消费者为中心的完整体验闭环，打造精细化与差异化服务，提升经营效率，降本增效，深耕零售运营。

焕新终端形象 更精准地定义内容和场景

新消费需求与消费场景的双双升级，让品牌脱颖而出的是与消费者共鸣共振的新玩法、新体验。B.Duck Baby焕新终端精耕理念，更精准地定义内容和场景，提升品牌粘性和消费者体验。

2023年B.Duck Baby全国门店形象将焕新升级，沿袭B.Duck的“玩趣精神”，复合式主题化场景、模块化精细陈列布局，构建生动形象的人格化DP与橱窗场景，打造沉浸式购物体验，精准引流；在整个店铺氛围中贯穿零售叙事，打造差异化服务，从而提升消费者粘连度，实现转化率的跨越式提升。

实力圈粉，人气爆棚

订货现场，事业合作伙伴们穿梭于各个品类的展示区域，认真细致地对新品的款式版型、面料质感、设计亮点进行近距离欣赏品鉴。现场气氛活跃，事业合作伙伴们摩肩接踵，好评如潮，踊跃订货。

焕新玩法，发掘新势

在时代浪潮下，B.Duck Baby小黄鸭婴童将会以强大的品牌势能与商业活力，紧跟行业迭代更新步伐，与事业合伙伙伴共生共赢，唤新趣向前，共创新未来！